三无即个人无违章、岗位无隐患、班组。这是班组安全管理的核心，也是整个企业安全生产的基础。如果一个企业的全体员工、所有岗位、一切班组都能达到三无，那么，这个企业就是一个工厂，就进人了企业安全生产的理想境界。班组开展三无目标管理，要实施的操作方法和步骤很多，每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合；自己班组特点的三无目标管理，一般来说抓住以下三点进行： (1)班组骨干以身作则。 班组是安全生产的基础和落脚点，班组三无目标管理是一个细胞工程。个人无违章，岗位无隐患，班组是落实安全，预防为主方针的实际步骤，也是班组安全建设的核心问题。班组长是企业基础的管理者和生产作业的直接操，班组长在安全生产中必须以身作则，副班长兼安全员要在工作中一心扑在班组安全建设上，把安全生产作业中的各个环节都按三无目标去组织，并把每天的安全生产情况认真记录在台账上，以指导今后的工作。榜样的力量是无穷的，只要班组骨干动员起来，班组长模范带头执行规章，心想安全事、手干安全活，班组的三无安全目标管理就能步入到有序的轨道上来。 (2)建立班组安全生产管理体系。 班组为实现三无目标管理必须建立安全生产管理体系，发挥集体的力量，集思广益，博采众长，以班组长为核心，副班长兼安全员、党小组长、工会小组以文其他骨干组成班组安全生产领导小组，发动员工对安全生产中存左的问题提出合理化建议，做到查一个隐患，提一条建议，采取一项措施，增加一份安全。 (3)夯实班组安全基础工作。 在建立班组安全生产责任制的基础上，进一步加强班组安全生产基础工作，按照谁主管谁负责，谁在岗谁负责的原则，责任到人，做到在岗一分钟，负责六十秒。要根据本班生产工艺流程、岗位工种来划分安全生产责任区，指定专人负责安全生产工作，责成负责人对安全生产实施监督检查，检查各种安全装置，确保齐全有效；坚持每班班前安全讲话，结合生产任务提出安全注意要点和安全操作要求；坚持每周一大安全生产活动日活动；坚持每月一考评、每季一总结、半年一评北。夯实班组安全生产基础工作，班组安全工作就能变成每个人的目觉行动，变要我安全为我要安全，进而形成我管安全、我会安全的局面。